El modelo de valor de Michael Porter es muy útil para identificar las fuerzas competitivas y sugerir estrategias genéricas, resalta las actividades específicas de la empresa donde es más probable que los sistemas de información tengan un impacto estratégico. Este modelo identifica los puntos de influencia fundamentales especifica donde una empresa puede utilizar la tecnología de información con la máxima eficiencia para mejorar su posición competitiva. Esta ve a la empresa como un serie o cadena de actividades básicas que añaden un margen de valor a los productos o servicios de la empresa.
(Kamiya, 2014)
(Elaboración propia, a través de Genially, https://app.genial.ly/editor/5eb70a320f326b0d79656e54 )
Creador: Natalia Ibañez.
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